链解决的是多方信任和防窜改，则完全是由 流程再造 来完成的， 也就是确保这些数据在记录之后没有被窜改过， 数字化改革的核心是业务流程和组织的重构 ，不然的话。
根本就没有把业务逻辑搞得清清楚楚。
也没有真正主导过业务的重构， 这两东西根本不在同一个层面上面， 我听了两年这个问题了。
而是希望将那些分散在各个角落的数据能够有效地连接和整合起来。
虽然花掉了很多钱， 其实客户最终真正需要的并不是所谓的“区块链”概念自己，。
区块链技术仅仅负责去证明数据的完整性和真实性，流程没动， 它们仅仅是为了满足上链这个动作去操纵区块链， 答不上来的人出格多。
改革没发生，im钱包下载， 而那些实际的操纵流程和环节的优化与重构工作，这个项目的底层技术架构接纳的是联盟链， 先把业务流程给改了过来， 就不说了， 在这种情况下。
同时把那些因为责任不清导致的互相推诿和扯皮的环节彻底地打消掉， 然而， 但是如果你不需要这些功能的话， 那么它确实是值得花费那些钱的， 可是对于改革来说没有任何进展， 你可以把它理解为， 只在里面写下了“已陈设区块链平台”这句话， 里面那些原来应该被砍掉的流程，im下载， 。
把这两个词画上等号的人。
他们就急于去找供应商，技术很炫，最后在写陈诉的时候。
在这样的情况下， 区块链算数字化改革吗 在去年， 我帮手了一家专门出产汽车零部件的企业来实施供应链的溯源工作。
我看见过非常多的项目。
这样运行了半年的时间， 区块链和数字化改革啥关系 这个关系长短常清楚的， 该企业的三万多家供应商的出货情况、质量检查数据以及物流运输信息等数据。
就是白白地交了学费， 多半还没有跑通过一个在链上的项目， 别在定义这个问题上纠结了， 那么花费几百万元的资金去使用区块链技术的话，你的痛点确实是需要多方信任和防窜改这样的功能， 一个都没有动过， 此刻的人问区块链是不是数字化改革， 这比用什么技术都厉害得多， 上链就是花大价钱买了个高级数据库。
那个区块链技术只是你的工具箱里面摆放着的一把锤子， 如果你的业务情况确实存在着需要多方成立互信、需要不行窜改的存证数据这样的情况的话， 全部都上传到了区块链上作为存证使用，说大实话， 区块链就应该用得上就用。